上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的(de)标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过(guò)四(sì)十四(sì)小时，这(zhè)是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合条件(jiàn)的单(dān)位经(jīng)劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒店(diàn)上(s张学良多高，少帅张学良多高hàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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